Nadine
- DEC 1984 - APR 1986:
- Taak
- Hoe was het
- APR 1986 – MEI 1990:
- Taak
- Hoe was het
- MEI 1990 – NOV 1992:
- Taak
- Hoe was het
- NOV 1992 – SEP 1994:
- Taak
- Hoe was het
- SEP 1994 – DEC 2007:
- Taak
- Hoe was het
Werken
- Datapoint N.V. in Diegem
- Taak: Dispatching op de technische dienst = coördineren en administratief afhandelen van oproepen van klanten
- Hoe was het: Mijn eerste werkervaring. Ik heb geleerd me snel aan te passen. Ik heb er Frans geleerd en mensenkennis opgedaan: ik werkte er enerzijds met technische en commerciële collega’s, van magazijnier tot directeur, en anderzijds met klanten.
- Teledata N.V. in Wetteren
- Taak: Assistente van de directeur
- Hoe was het: Ik begon er in een team van 3 commerciële assistenten en eindigde als assistente van een uitermate commerciële directeur, die binnen het bedrijf een eigen ‘profit center’ opstartte. Back office, commercieel, personeel… ik heb er alles mogen doen.
- InCasu N.V. in Gent
- Taak: Office Manager
- Hoe was het: De creatieve wereld van het reclamebureau beviel me. Ik mocht het reilen en zeilen van het kantoor managen, onder een inspirerende directeur. Hier kwam mijn liefde voor taal ook weer boven en mijn goesting om ermee te spelen.
- Hanes International N.V. in Gent
- Taak: Marketing Assistente
- Hoe was het: Niets voor mij: een internationaal bedrijf met een strikte hiërarchie. Het internationaal kunnen werken weegt voor mij niet op tegen het zelf kunnen beslissen en uitvoeren. Maar ik mocht er wel de interne nieuwsbrief schrijven.
- Ellips Communication Management & Services N.V. in Gent
Porter Novelli
- Taak: Onder de noemer Coördinator deed ik traffic & planning, personeelsadministratie, copywriting
- Hoe was het: Ellips, een zelfstandig communicatieadviesbureau is geëvolueerd naar Porter Novelli, een pr-bureau binnen een internationale groep. Door mijn jaren ervaring kon ik er heel zelfstandig werken – leuk. Maar de invloed van de groep werd steeds groter – niet leuk. Mijn tijd werd steeds meer ingenomen door rapportering en administratie. Voor creativiteit was steeds minder plaats. De designafdeling in Gent werd ook steeds meer een buitenbeentje in een pr-groep. Een integratie, inhoudelijk en fysiek, met het kantoor in Brussel was onvermijdelijk en voor mij net die stap te ver.
